未来药店何去何从?业界大咖畅谈连锁药店并购的机会与风险_焦点资讯

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在当前资本浪潮下，连锁药店并购大量发生，机会与风险并存，未来药店何去何从?6月17日上午，作为第三届中国医药流通贸易大会暨第三届世界医药零售业大会(2023星辰会)的分论坛之一，“连锁药店在并购中的机会与风险”论坛如期举行，各连锁药店负责人、财务总监、资本运作负责人围绕连锁药店在并购中的机会与风险主题，聚焦连锁并购中财务规范的重要性、并购中的协议谈判与全流程管理等诸多业界普遍关心的热点话题，展开思想交流与观点碰撞，再次开启一轮充满智慧与创新思想的激情对话。

面对越来越严格和规范的国家税务监管体系，企业如何应对潜在税务风险的防控?如何进行合法合规有效的税务筹划?基于此，珏策咨询高级合伙人、资深财税专家姜秀娟分享了《金税四期下的财务合规与税务规划》，结合相关案例，紧扣实务中大家关心的热点和难点问题展开一一讲解，给予在座的企业家提供了财税筹划管理新思路。她表示，在金税四期时代，企业需要加强内部管理，建立完善的财务制度和实施方案，提高信息化水平，规避税收风险。同时，企业也需要合理合法地运用好税收政策，进行合理的投资规划，只有这样，企业才能够有效地实现税务合规，保证自身的合法权益和长期发展。

漱玉平民大药房副总裁张华围绕《合作并购中的那些事儿》，为与会嘉宾讲解了并购的基本流程，同时对并购方的关注要点、并购审计常见问题、被并购方的注意事项、并购中法务尽调的重点关注事项、并购方估值的考虑因素等方面进行了阐述。他表示，连锁药店并购是一个体系化的工程，涵盖从股权架构评估与再造、管理架构评估与调整、企业规范规划、并购方的寻找与谈判、协议的商谈和管理、尽调的配合推进、制式流程的推进、交割及后期管理等一系列流程环节，在并购发生的时候，最重要的是如何整合并购企业的文化。他表明，不管你是并购别人还是被别人并购，有能相融合不抵触的企业背景文化，并购之路才能走得更有意义。

珏策咨询CEO朱振良在《连锁药店并购中的盲点与误区》主题分享中指出，一些连锁药店往往存在“把并购想得简单，认为就是走个流程，在过程中要不不配合，要不过渡配合”“与对方发生对赌，认为对赌肯定能完成，完不成对方也不会追究，或者对赌就奔着造假去的”等思维盲点与误区。他表示，在实际操作过程中，要提前规划，注重规范性，前期要处理好股权架构的调整、税务筹划、历史遗留问题的解决等事项，要注重并购企业的竞争力打造，充分展现企业的价值和潜力。他认为，并购事项特别多、流程特别繁复、任务也比较重，对于企业人员的专业要求也比较精准，因此更需要精通业务、精通行业的团队来执行。

“市场上因为存在着不确定性，互联网的发展也会带来巨大挑战，传统药店要想避免在新技术浪潮中被颠覆，就应当把握唯一确定的事情，把自己经营好，服务好顾客、做好品类品牌，做好所有的业务创新，为消费者创造价值。”“从长期角度来看，并购应当会给连锁品牌的发展带来利好。与此同时，合规管理、提前规划等等也会影响并购，如果说中小连锁、包括一些大连锁要走上连锁并购，建议从更长远的角度进行综合考量。”在随后进行的“连锁药店在并购中的机会与风险”主题圆桌论坛上，中国医药物资协会副会长、贵州一树药业股份联合创始人王文军，珏策咨询董事长王冠珏，连云港舒健大药房连锁董事长范月祥等多位业界重量级嘉宾围绕如何看待连锁药店的并购趋势和估值趋势、收购方的主要关注点，以及被收购方关心的问题、专业咨询机构在并购中的作用等话题，从各自的行业经验出发交流了心得感悟，并分享了精彩见解，现场金句频出，台下掌声阵阵。

此次论坛集聚业界智慧，直面当下的连锁药店并购大潮，针对连锁药店的创新模式、成长规划、合理估值、财务规范管理等核心关键议题，都作出了深刻透彻的探讨，从而为连锁药店开展并购提供了一份含金量极高的策略参考，帮助广大连锁药店更好地把握行业风向，深耕创新发展，跑赢行业未来发展的新赛道。